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周江的简历
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简历名称 周江的简历 更新日期 2020/7/8
批发/零售 | 10年以上 | 大专 | 西安市
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姓 名：
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周江
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编 号：
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N37726
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性 别：
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男
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出生日期：
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1997/12/12
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民 族：
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汉族
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婚姻状况：
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保密
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政治面貌：
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团员
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身 高：
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180CM
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教育程度：
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大专
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毕业时间：
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2008年7月
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专 业：
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海事管理
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现居住地：
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西安市
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国 籍：
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户 籍：
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西安市
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职业概况
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现从事行业：
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批发/零售
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现从事职业：
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人力资源
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现职位级别：
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高薪职位(管理类)
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工作年限：
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10年以上
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目前薪水：
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月薪9000人民币
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海外工作经历：
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没有
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求职意向
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期望工作性质：
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全职
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期望工作地区：
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西咸新区,西安市
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期望从事行业：
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批发/零售,物业管理/商业中心,房地产,交通/运输/物流,建筑/建材/工程
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期望从事职业：
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人力资源,行政/后勤,高级管理,房地产开发,物业管理
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期望薪水：
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月薪8000人民币
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期望岗位名称：
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人力资源,行政/后勤,高级管理,房地产开发,物业管理 (到岗：随时到岗)
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自我评价/职业目标
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自我评价：
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熟练使用各办公软件，精通excel，擅长统筹计划，运营分析，对生产型及零售型企业运营模式熟悉，有多年的从业经验。秉承凡事预则立，不预则废的原则。
本人具有良好的职业道德，责任心极强，工作中一直都是领导及同事非常愿意信任的伙伴。
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教育背景
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- 学校名称：
- 重庆交通大学 ( 2005年9月 - 2008年6月 )
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工作经验
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- 公司名称：
- 厦门香江塑化有限公司 ( 2008年11月 - 2010年9月 )
- 所属行业：
- 贸易/进出口
- 公司性质：
- 中外合营(合资．合作)
- 工作描述：
- 1、根据公司业务订单合理安排生产计划、督导采购作业，跟进物料、落实生产进度，异常处理与反馈，生产日、周、月报表统计。
2、每月报表统计公司所有业务订单及实际出货数量，以便公司宏观掌控业务实际工作及市场不同阶段的需求。维护MRP。
3、2009-12-1开始接手公司外协订单系列工作（之前由专门业务助理负责），主要对象为卫浴、电子塑料件产品，工作主要为接单—跟踪—出货，整套生管工作流程。
4、收集整理客户、产品报价资料，维护外协（国内）客户关系，月底外协订单对账，月报统计。
- 公司名称：
- 奥佳华智能健康科技集团股份有限公司 ( 2010年10月 - 2012年8月 )
- 工作描述：
- 1、根据公司年度经营目标，与业务部门洽谈国内外订单，制定订单计划。
2、组织合理制定生产计划，督促采购、PMC工作进度，异常处理与调整，确保生产安排。
3、生产日、周、月报表统计分析，以便公司宏观掌控业务实际工作，保证年度经营目标的完成。
3、制定出货计划，协调物流货运，出口报关相关事宜。
4、与人事部门研讨人员需求计划，确保工厂生产人员需求。
- 公司名称：
- 西安奥佳华智能科技有限公司 ( 2012年9月 - 2019年9月 )
- 工作描述：
- 2012年9月，西北子公司成立，受公司外派，协助大区总经理组建公司，主要负责子公司人力行政部相关工作
一、人力资源部：
1、根据公司业务发展战略，制定调整人力资源发展规划。设计调整组织发展架构，进行岗位分析，制作岗位说明书，制定人力资源需求计划及预算。
2、制定招聘计划，组织人员招聘、甄选、面试、选择及安置。丰富招聘渠道并维护，保证公司发展人力需求及团队梯队建设。
3、建立培训机制，制定内、外部培训计划。制作培训教材（主要是企业文化、入职培训教材），组织开展企业文化、入职；专业知识；工作流程；职业发展；岗位晋升；团队建设培训，提升员工企业归属感，专业技能，清晰职业发展方向，提高工作成效。
4、搭建绩效考核体系。根据年度目标明确年、季、月考各项指标，对各部门工作过程进行监督、辅导、激励，组织进行绩效考核，并积极反馈沟通，以不断完善绩效管理方法，促进工作目标达成与提升。
5、根据公司内、外部环境情况，制定并优化公司薪酬、福利体系，提高企业竞争力，激励员工努力达成工作目标。
6、员工关系处理。员工入职、培训、调动、晋升、离职、解除办理，合同、保密协议签订，人事档案建立，考勤、考核、薪资核算等。
7、及时
- 公司名称：
- 陕西西都工程建设有限公司 ( 2019年12月 - 2020年6月 )
- 所属行业：
- 建筑/建材/工程
- 公司性质：
- 私营．民营企业
- 工作描述：
- 下属员工6名，人事、行政板块各3人。
1、根据公司发展目标，制定人力资源规划，完成基本人事、行政体系搭建，对部门日常事务进行了梳理；
2、制定招聘计划，拓宽招聘线上、线下渠道，保证公司发展的人才储备及梯队建设。
3、根据公司目标任务，制定绩效考核方案，并监督实施。
4、制定公司的年度、月度培训计划，并组织实施。
5、公司工资报表审核及其他人事行政台账检查。
6、负责组织工商、社保、证书相关外联事物办理。
7、办公费用控制，部门资金计划审批。
8、组织召开公司每周例会、晨会、分享会，经营分析会、年终总结大会及公司重大节庆活动。
9、公司、项目6S管理、安全管理、车辆管理
10、临时、突发事件的处理。
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项目经验
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- 项目名称：
- 子公司筹建运营 ( 2012年9月 - 2019年9月 )
- 项目描述：
- 2012年7月，通过公司内调，从箱包事业部调往营销公司，并于9月外派西安子公司，协助区总组建西北子公司，组建团队，开拓市场，公司经历过快速扩张、精细化转型、稳步发展各种阶段，由最初的0规模，发展到20来家直营门店，员工近100人，直营业务覆盖陕西、青海西宁、甘肃庆阳、酒泉等地，成为同行业区域市场占有率第一、市场份额第一的规模。团队稳定，新老搭配合理，老中新比例能达到1：1：1。
在此期间，其中15-16年，负责过郑州直营子公司的组建工作，18-19年负责重庆子公司的组建工作
- 责任描述：
- 前期主要负责西北子公司人力行政部工作，制定人力资源发展规划及企业管理相关制度。
后期兼任子公司渠道业务，制定公司年度渠道规划，针对区域商圈进行评估选址开店，展现活动洽谈及商业资源沟通
- 项目名称：
- homedics订单 ( 2011年6月 - 2011年9月 )
- 项目描述：
- 2011年6月，中途承接总厂一个3万余充电包订单，共23个40尺平柜，因前期的工作重视不够，造成工艺物料生产交期等一系列问题，无法正常完成，经与客户沟通无果，一旦交期延误，原本海运将被迫改为空运，造成近40万一个货柜的费用。
接领导命令，该订单转有我们分厂全权接手，要求只有一个，保质保量按时出货。根据我们当时的生产力、人员、物料、设备，我们极限是4天完成一货柜数量，但客户周期确必须2天一货柜的产能。作为分厂计划部负责人，是一道大难题。经过仔细的分析，我们针对项目进行内外双管旗下的方式，加急扩招人员及设备，增加生产线，提高产能；针对产品进行分解，简单部分进行分包，统一组装产品。QC、工艺组全程跟踪。最终几乎全员隔一天就通宵工作的状态，领导同事同心协力，保证了2天一柜的要求，圆满完成任务，替公司避免了上百万的空运费用。该年度也荣获集团十大优秀员工殊荣。
- 责任描述：
- 1、根据人、机、物配备，物流状况、订单交期合理制定生产计划。
2、督促采购、PMC作业，监控物流供给，生产线进度，外协厂生产进度，及时调整生产计划。
3、协调货运物流，业务、报关，统筹出货计划
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